ブログに書かれている内容は、リアルで喋っちゃ駄目だぞっ!
×
[PR]上記の広告は3ヶ月以上新規記事投稿のないブログに表示されています。新しい記事を書く事で広告が消えます。
ドラクエ10が発売から10日経過しましたね。
近況報告でも……。
種族はウェディで、黒と緑のキーエンブレムを入手しました。
職業レベルは、旅芸人Lv28、武闘家Lv23、戦士Lv20です。
最初は武闘家メインでやっていたのですが、武器の爪は微妙な気がしてきて
旅芸人で棍棒メインに切り替えました。 現在は攻撃力121、守備力125あります。
攻略のコツは、「武器と防具はバザーで買え!」です。
町に売っている武器・防具を真面目に買おうとすると、金稼ぎにかなり時間がかかります。
バザーの商品はそれよりも安く、高いけど品質の良い商品も出回っています。
レベルが中々上がらないため、とっとと武器・防具を買うのがストーリー攻略・レベル上げともに効率良いです。
序盤おススメの狩り場は、以下です。
洞窟内のプチアーノン
↓
祈りの宿北西のリリパット
↓
祈りの宿付近のスライムつむり
スライムつむりは、リリパットの狩場が混んでいる時や金稼ぎをしたい時におススメです。
一撃で倒せるようになると、リリパットよりもスライムつむりの方が効率良く金を稼げます。
ウェディのボス撃破後は、Lv20前後まではオーグリード大陸のグレン城西側(どくろあらい、おおくちばし)、
Lv23~はエルトナ大陸の山間の関所西側のカミハルムイ領南(ピンクモーモン、マジックハット)が良いです。
近況報告でも……。
種族はウェディで、黒と緑のキーエンブレムを入手しました。
職業レベルは、旅芸人Lv28、武闘家Lv23、戦士Lv20です。
最初は武闘家メインでやっていたのですが、武器の爪は微妙な気がしてきて
旅芸人で棍棒メインに切り替えました。 現在は攻撃力121、守備力125あります。
攻略のコツは、「武器と防具はバザーで買え!」です。
町に売っている武器・防具を真面目に買おうとすると、金稼ぎにかなり時間がかかります。
バザーの商品はそれよりも安く、高いけど品質の良い商品も出回っています。
レベルが中々上がらないため、とっとと武器・防具を買うのがストーリー攻略・レベル上げともに効率良いです。
序盤おススメの狩り場は、以下です。
洞窟内のプチアーノン
↓
祈りの宿北西のリリパット
↓
祈りの宿付近のスライムつむり
スライムつむりは、リリパットの狩場が混んでいる時や金稼ぎをしたい時におススメです。
一撃で倒せるようになると、リリパットよりもスライムつむりの方が効率良く金を稼げます。
ウェディのボス撃破後は、Lv20前後まではオーグリード大陸のグレン城西側(どくろあらい、おおくちばし)、
Lv23~はエルトナ大陸の山間の関所西側のカミハルムイ領南(ピンクモーモン、マジックハット)が良いです。
PR
ドラクエ10をやりながら、仕事量の不公平を無くすためにはどうしたら良いか、ひたすら考えていました。
結論は単純で、仕事が少ない人に仕事を教えて、より負担の大きい仕事をお願いする事です。
ですが、この「仕事を教える」という行為が、非常にハードルが高いのです。
その教える対象は、この業界(IT系)の仕事にあまり適性が無く、他社の人間なのでキツイ指導が出来ません。
仕事の多い人、少ない人は以下のように分かれます。
・仕事量が圧倒的に多い
プロジェクトリーダー
設計やトラブル対応・実装など、何でも出来る人。
要サポートだが、実装・テスト・トラブル調査が出来る人。
体力のある若手男性社員。
・仕事量がそこそこ多い
実装・テストを行う知識はあるが、過去にミスを犯したため人望が薄い人。
・あまりキツくない
進捗管理のみを行っているプロジェクト管理者。
ドキュメント整理や申請書の作成がメインの人。
この中で、いま必要とされている人材は「要サポートだが、実装・テスト・トラブル調査が出来る人」です。
そして、人員が余剰気味なのが「ドキュメント整理や申請書の作成がメインの人」です。
この人達に頑張ってほしいというのが、僕の願いです。
ですが、自分でも何となく気付いているんです。
彼らは、IT系の仕事に向いていないので、実装やテスト要員として務まらないと。
IT系の会社に勤めていながら、プログラミング・ハードウェア・ネットワークなどの知識が不足し、
開発スキルが備わっていません。
そのような人は文系大学出身者に多く、一度「適正なし」と周りに判断されると
ドキュメントの作成・整理など雑務に近い作業の専属担当者になってしまいます。
このドキュメント作成・整理の仕事は、開発スキルのある人にも当然務まりますので、
人員に余裕のあるプロジェクトでは、未経験者によるドキュメント作成専属者の人員枠はありません。
開発スキルが不足している人は、与えられた仕事をこなしながら、開発スキルを身に付けた方が良いのです。
しかし、そのような人は総じて学習意欲が低い傾向にあると感じています。
言葉に出してはいませんが、彼らは開発の仕事をしたいとは思っていないでしょう。
雑用ばかり任される現状に甘え、スキルアップしようとしないのです。
ドキュメント作成だけが仕事じゃねーんだぞ!
もちろん、開発だけが仕事ではないのも同じで、ほとんどの若手社員は両方が仕事です。
IT系の仕事に向いていない人は、開発系のスキルアップに意欲的じゃない事が大きな要因だと僕は思うんです。
本人に覚えようという意識が無いと、こちらが教えても中々仕事を覚えてくれません。
覚えたいという意識は、こちらの働きかけでは改善され難いです。
意識を持ってもらう方法はただ一つで、必要にせまられて勉強して貰う事しかないように思います。
だって、自発的に勉強しないからスキルがいつまでも身に付かないんですもの。
未経験だから任せられないのままでは、いつまで経っても未経験のままです。
こういった理由があり、
未経験者・適性の無い人はドキュメント作成を専任にして開発させない方針には反対です。
最初は経験者より少なくても良いので、少しずつ開発の作業をこなせるようになって欲しいです。
結論は単純で、仕事が少ない人に仕事を教えて、より負担の大きい仕事をお願いする事です。
ですが、この「仕事を教える」という行為が、非常にハードルが高いのです。
その教える対象は、この業界(IT系)の仕事にあまり適性が無く、他社の人間なのでキツイ指導が出来ません。
仕事の多い人、少ない人は以下のように分かれます。
・仕事量が圧倒的に多い
プロジェクトリーダー
設計やトラブル対応・実装など、何でも出来る人。
要サポートだが、実装・テスト・トラブル調査が出来る人。
体力のある若手男性社員。
・仕事量がそこそこ多い
実装・テストを行う知識はあるが、過去にミスを犯したため人望が薄い人。
・あまりキツくない
進捗管理のみを行っているプロジェクト管理者。
ドキュメント整理や申請書の作成がメインの人。
この中で、いま必要とされている人材は「要サポートだが、実装・テスト・トラブル調査が出来る人」です。
そして、人員が余剰気味なのが「ドキュメント整理や申請書の作成がメインの人」です。
この人達に頑張ってほしいというのが、僕の願いです。
ですが、自分でも何となく気付いているんです。
彼らは、IT系の仕事に向いていないので、実装やテスト要員として務まらないと。
IT系の会社に勤めていながら、プログラミング・ハードウェア・ネットワークなどの知識が不足し、
開発スキルが備わっていません。
そのような人は文系大学出身者に多く、一度「適正なし」と周りに判断されると
ドキュメントの作成・整理など雑務に近い作業の専属担当者になってしまいます。
このドキュメント作成・整理の仕事は、開発スキルのある人にも当然務まりますので、
人員に余裕のあるプロジェクトでは、未経験者によるドキュメント作成専属者の人員枠はありません。
開発スキルが不足している人は、与えられた仕事をこなしながら、開発スキルを身に付けた方が良いのです。
しかし、そのような人は総じて学習意欲が低い傾向にあると感じています。
言葉に出してはいませんが、彼らは開発の仕事をしたいとは思っていないでしょう。
雑用ばかり任される現状に甘え、スキルアップしようとしないのです。
ドキュメント作成だけが仕事じゃねーんだぞ!
もちろん、開発だけが仕事ではないのも同じで、ほとんどの若手社員は両方が仕事です。
IT系の仕事に向いていない人は、開発系のスキルアップに意欲的じゃない事が大きな要因だと僕は思うんです。
本人に覚えようという意識が無いと、こちらが教えても中々仕事を覚えてくれません。
覚えたいという意識は、こちらの働きかけでは改善され難いです。
意識を持ってもらう方法はただ一つで、必要にせまられて勉強して貰う事しかないように思います。
だって、自発的に勉強しないからスキルがいつまでも身に付かないんですもの。
未経験だから任せられないのままでは、いつまで経っても未経験のままです。
こういった理由があり、
未経験者・適性の無い人はドキュメント作成を専任にして開発させない方針には反対です。
最初は経験者より少なくても良いので、少しずつ開発の作業をこなせるようになって欲しいです。
本日は、ドラクエ10発売日のため代休を取りました。
インストールディスク2枚で2枚目交換時に、ディスク取り出しボタンを押すつもりが
間違えてリセットボタンを押してしまい、インストールをやり直しになってしまいました。
ちくしょー!!
7月は結局4日も休出したのに、代休1日しか消化させて貰えなさそうです。
労働時間が長い人=頑張った人とは限らないですが、他の人より多く仕事を割り振られて
納期を守るために休出したのに、代休も消化しきれない。
ゆるい仕事ばかり振られない人は、比較的早く帰れたり、あまり進捗管理者から急かされる事もないし、
たまの休出(交代制で休日や深夜のサーバーログを確認する)があっても、すぐに代休が取れる。
普段は沢山業務をこなしているけど今は余裕があって……とか、仕事の処理スピードが早い等の理由ならば
こんな不満は出てきません。
ゆるい仕事している人って、スキル不足なくせに仕事を覚える努力が足りなかったり、受け身で指示待ちだったり
クオリティに問題があっても誰も注意しないし。
だから気分悪いんですよ。
インストールディスク2枚で2枚目交換時に、ディスク取り出しボタンを押すつもりが
間違えてリセットボタンを押してしまい、インストールをやり直しになってしまいました。
ちくしょー!!
7月は結局4日も休出したのに、代休1日しか消化させて貰えなさそうです。
労働時間が長い人=頑張った人とは限らないですが、他の人より多く仕事を割り振られて
納期を守るために休出したのに、代休も消化しきれない。
ゆるい仕事ばかり振られない人は、比較的早く帰れたり、あまり進捗管理者から急かされる事もないし、
たまの休出(交代制で休日や深夜のサーバーログを確認する)があっても、すぐに代休が取れる。
普段は沢山業務をこなしているけど今は余裕があって……とか、仕事の処理スピードが早い等の理由ならば
こんな不満は出てきません。
ゆるい仕事している人って、スキル不足なくせに仕事を覚える努力が足りなかったり、受け身で指示待ちだったり
クオリティに問題があっても誰も注意しないし。
だから気分悪いんですよ。
仕事が辛い……。
6月は夜勤日が7割を占めました。
勤務時間は220時間ですが、日勤と夜勤が入り混じっていた事もあり
寝ようと思ってもなかなか眠れず大変でした。
14時~17時に寝て、19時30分には家を出て21時~10時まで仕事して、家に着くのが12時過ぎなんて感じでした。
今月ぐらいは少し楽にさせて欲しいのですが、代休消化しきれなさそうだし
また3~5時間の残業が毎日続くんだろうなぁ……。
なんでデスマになるって理由は単純で、作業見積もりが下手だからなんでしょうね。
この期間で、どんなスキルを持った人が、何人必要で、こういう作業割り振りで。
この見積もりをする管理者が、営業寄りで技術に疎かったり、もしくは体育会系だったりすると、
「頑張れば出来るだろう」と開発者に無理を強いるんですよね。
「今月はとっても忙しかったね。来月はもっと忙しくなるね、ハム太郎」
死ねや。
加えて、作業分担が不公平なんですよね。
20代の若いメンバーは、作業量が多かったり納期のキツイ物が多く、
同じ立場のはずの30代後半~40代メンバーは休出や夜勤が少なく、開発経験が少ない事を良いことに
簡単な仕事を独占されがちです。
例えばジョブの実装~テストだと……
20代半ばの僕が
1:ジョブを実装する。
2:簡単な動作確認(疎通確認)をする。
3:この段階でトラぶった場合、動くまで原因調査をする。
4:テスト用のチェックリストを作る。
5:ジョブの正式なテストをする。
(大抵はスケジュールに余裕が無いため、休出や夜勤が多くなる)
それに対して、開発経験の少ない30代後半のAさんは
1:僕がテストした時のログを使い、エビデンスを作る。
(テキストや画像をエクセルに貼り付けて、チェックリストの文章を注釈として加えるだけ)
2:ログに不備が見つかった場合、その旨をテスト実施者に伝えて新しいログが来るのを待つ。
3:他の担当者が作ったエビデンスを再監(再チェック)する。
(エビデンスはすぐに必要な物では無いため、テスト実施に比べれば納期意識はゆるい)
~進捗会議にて~
進捗管理社者「進捗報告をお願いします」
僕「テスト消化しています。全部で△△件あり、現在▲▲件を消化しました。」
進捗管理社者「う~ん厳しいなぁ。休出や夜勤が続いて辛いのは承知ですが、何とか期間内に終わるようにして下さい。
また、手戻りが発生しないよう、確実に進めるようお願いします。何か問題が発生したら、随時報告願います」
Aさん「エビデンスの作成を行っています。全部で△△件あり、現在▲▲件を作成しました。」
進捗管理社者「ハハッ、大変ですねぇ(笑) このまま継続でお願いします」
何なんだよ、この待遇の差はよ!!
スキル不足だからって、いつまでも簡単な仕事ばかりズルイ!
ズルイ、ズルイ、ズルイ、ズルイ、ズルイ、ズルイ、ズルイ、ズルイ、ズルイ、ズルイ
僕も簡単な仕事したい!
やだやだやだやだ
納期のキツイ作業や、先の見えないトラブル調査はやりたくない!
僕もエビデンス作って、たまにはプレッシャーの少ない仕事をしたい!
Aさんがスキル不足だからって、いつまでも簡単な作業ばかり割り振るリーダーが憎い!!
キツいスケジュールをこなしたメンバーには、せめて休息期間を頂戴!!
6月は夜勤日が7割を占めました。
勤務時間は220時間ですが、日勤と夜勤が入り混じっていた事もあり
寝ようと思ってもなかなか眠れず大変でした。
14時~17時に寝て、19時30分には家を出て21時~10時まで仕事して、家に着くのが12時過ぎなんて感じでした。
今月ぐらいは少し楽にさせて欲しいのですが、代休消化しきれなさそうだし
また3~5時間の残業が毎日続くんだろうなぁ……。
なんでデスマになるって理由は単純で、作業見積もりが下手だからなんでしょうね。
この期間で、どんなスキルを持った人が、何人必要で、こういう作業割り振りで。
この見積もりをする管理者が、営業寄りで技術に疎かったり、もしくは体育会系だったりすると、
「頑張れば出来るだろう」と開発者に無理を強いるんですよね。
「今月はとっても忙しかったね。来月はもっと忙しくなるね、ハム太郎」
死ねや。
加えて、作業分担が不公平なんですよね。
20代の若いメンバーは、作業量が多かったり納期のキツイ物が多く、
同じ立場のはずの30代後半~40代メンバーは休出や夜勤が少なく、開発経験が少ない事を良いことに
簡単な仕事を独占されがちです。
例えばジョブの実装~テストだと……
20代半ばの僕が
1:ジョブを実装する。
2:簡単な動作確認(疎通確認)をする。
3:この段階でトラぶった場合、動くまで原因調査をする。
4:テスト用のチェックリストを作る。
5:ジョブの正式なテストをする。
(大抵はスケジュールに余裕が無いため、休出や夜勤が多くなる)
それに対して、開発経験の少ない30代後半のAさんは
1:僕がテストした時のログを使い、エビデンスを作る。
(テキストや画像をエクセルに貼り付けて、チェックリストの文章を注釈として加えるだけ)
2:ログに不備が見つかった場合、その旨をテスト実施者に伝えて新しいログが来るのを待つ。
3:他の担当者が作ったエビデンスを再監(再チェック)する。
(エビデンスはすぐに必要な物では無いため、テスト実施に比べれば納期意識はゆるい)
~進捗会議にて~
進捗管理社者「進捗報告をお願いします」
僕「テスト消化しています。全部で△△件あり、現在▲▲件を消化しました。」
進捗管理社者「う~ん厳しいなぁ。休出や夜勤が続いて辛いのは承知ですが、何とか期間内に終わるようにして下さい。
また、手戻りが発生しないよう、確実に進めるようお願いします。何か問題が発生したら、随時報告願います」
Aさん「エビデンスの作成を行っています。全部で△△件あり、現在▲▲件を作成しました。」
進捗管理社者「ハハッ、大変ですねぇ(笑) このまま継続でお願いします」
何なんだよ、この待遇の差はよ!!
スキル不足だからって、いつまでも簡単な仕事ばかりズルイ!
ズルイ、ズルイ、ズルイ、ズルイ、ズルイ、ズルイ、ズルイ、ズルイ、ズルイ、ズルイ
僕も簡単な仕事したい!
やだやだやだやだ
納期のキツイ作業や、先の見えないトラブル調査はやりたくない!
僕もエビデンス作って、たまにはプレッシャーの少ない仕事をしたい!
Aさんがスキル不足だからって、いつまでも簡単な作業ばかり割り振るリーダーが憎い!!
キツいスケジュールをこなしたメンバーには、せめて休息期間を頂戴!!
【社会現象!?】 3DS 『DQM テリーのワンダーランド3D』 のすれ違い通信、雨天決行wwwwww
僕も行ってきました、ゴールドマジンガ入手しました!
また夜勤明けで、午前10時に職場を出て
ビッグカメラに10時30分に到着しました。
着いた直後は10人も居ませんでしたが、気付いたら30人以上は集まっていました。
人が密集し過ぎて、すれ違い通信が混雑しているように思えました。
とりあえず、ゴールドマジンガは3体入手して、うち2体を究極配合でメタルボディを習得し、
守備力1700の耐久力と攻撃力1300を持つ重量級モンスターが完成しました。
wi-fi対戦にも使ってみたいな~。
ここまでで、プレイ時間45時間。
僕も行ってきました、ゴールドマジンガ入手しました!
また夜勤明けで、午前10時に職場を出て
ビッグカメラに10時30分に到着しました。
着いた直後は10人も居ませんでしたが、気付いたら30人以上は集まっていました。
人が密集し過ぎて、すれ違い通信が混雑しているように思えました。
とりあえず、ゴールドマジンガは3体入手して、うち2体を究極配合でメタルボディを習得し、
守備力1700の耐久力と攻撃力1300を持つ重量級モンスターが完成しました。
wi-fi対戦にも使ってみたいな~。
ここまでで、プレイ時間45時間。
KKK(きっときっと楓ちゃん)
当ブログは、shuffle!に登場する楓ちゃんを応援しています。
ブログ内検索
アーカイブ
名雪かわいいよ、名雪